在《憤怒的小鳥(niǎo)》之后最熱門(mén)的應(yīng)用當(dāng)屬《DrawSomething》（中文名為《你畫(huà)我猜》），其下載量即將突破5000萬(wàn)。與《憤怒的小鳥(niǎo)》的開(kāi)發(fā)商類(lèi)似，《你畫(huà)我猜》的開(kāi)發(fā)商也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期，共推出過(guò)35款游戲，然而卻無(wú)人問(wèn)津，直到推出《你畫(huà)我猜》之后，7個(gè)星期的時(shí)間拯救了這家創(chuàng)業(yè)6年卻瀕臨倒閉的公司。
    在《你畫(huà)我猜》流行不久，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就推出了多款類(lèi)似的游戲產(chǎn)品，其中新浪微博等更是推出了同類(lèi)型的網(wǎng)頁(yè)版供用戶(hù)使用。在面對(duì)抄襲質(zhì)疑的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者并沒(méi)有反思，而是在極力為自己辯解，認(rèn)為“海外產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)被克隆似乎已是定式”。
    再反觀電信運(yùn)營(yíng)商，其在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外的發(fā)展，也存在著與之相同的問(wèn)題，即創(chuàng)新能力的缺乏。當(dāng)“基地模式”成為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展業(yè)務(wù)的標(biāo)配之后，三大運(yùn)營(yíng)商紛紛推出了自己的各種業(yè)務(wù)基地，盡管名目繁多，但是不外乎閱讀、音樂(lè)、位置等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)業(yè)務(wù)。
    以音樂(lè)為例，三大運(yùn)營(yíng)商的音樂(lè)門(mén)戶(hù)基本都在提供彩鈴下載的業(yè)務(wù)，分類(lèi)和呈現(xiàn)方式幾近相同。除此以外，運(yùn)營(yíng)商的閱讀等基地的官方門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì)也大同小異。
    人人公司CEO陳一舟曾表示：“在最短時(shí)間內(nèi)找到想聽(tīng)的音樂(lè)，那是百度的事。我（SNS網(wǎng)站）更感興趣朋友們?cè)诼?tīng)什么歌。”而正是這一定位使人人網(wǎng)走上了與其它音樂(lè)網(wǎng)站所不同的道路。其實(shí)創(chuàng)新也并不一定限制后來(lái)者對(duì)先發(fā)者的學(xué)習(xí)，而是要找到自己獨(dú)特的發(fā)展角度和市場(chǎng)定位。
    事實(shí)上，對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代肯定不甘心淪為管道，希望參與到產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，甚至成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者。而這就意味著運(yùn)營(yíng)商必須轉(zhuǎn)變思路，不應(yīng)再以傳統(tǒng)的發(fā)展方式來(lái)看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。僅僅跟隨互聯(lián)網(wǎng)巨頭們推出相應(yīng)的業(yè)務(wù)，這條道路是走不通的。
    電信運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)在于用戶(hù)基礎(chǔ)，而這群用戶(hù)不僅僅是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，還包括固話(huà)用戶(hù)等其他用戶(hù)群體，這一點(diǎn)正是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具備的。因此，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)重視對(duì)用戶(hù)需求的深度挖掘，然后制定出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，做到切實(shí)的創(chuàng)新，并且不應(yīng)畏懼失敗。
    正如奇虎360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎所感嘆的，“成功都是偶然，不要迷信成功學(xué)，失敗的教訓(xùn)是可以借鑒，所謂成功的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)多是馬后炮式總結(jié)，畢竟成功人士怎么吹都有道理，如果非要說(shuō)成功經(jīng)驗(yàn)就一條——熬出來(lái)的”。