2012全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)10日上午在北京召開(kāi)，小米科技CEO雷軍與優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬對(duì)話，唇槍舌戰(zhàn)，好不熱鬧。雷軍也把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給了正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。
    話題由微信和米聊開(kāi)始升溫。雷軍以微信就是QQ的馬甲諷刺騰訊，點(diǎn)還是對(duì)騰訊的市場(chǎng)反應(yīng)速度給以高度評(píng)價(jià)。雷軍說(shuō)他本來(lái)以為騰訊的反應(yīng)時(shí)間會(huì)在半年左右，但是騰訊只用了兩個(gè)月就推出微信，讓米聊來(lái)不及簡(jiǎn)歷市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。
    雷軍還聊到了京東模式，雷軍說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能前期布局，但是京東這樣的燒錢，還是很必要的。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，最終拿到話語(yǔ)權(quán)，擊敗對(duì)手的一種手段，并以亞馬遜為例講解。
    雷軍還對(duì)創(chuàng)業(yè)者給出誠(chéng)懇忠告，一個(gè)商品或項(xiàng)目的閃光點(diǎn)在一兩點(diǎn)就好，這樣才能在這一兩點(diǎn)上做出絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從來(lái)脫穎而出。這也是他為什么投資只投200萬(wàn)左右，200萬(wàn)就迫使創(chuàng)業(yè)者只有錢做好一兩點(diǎn)，集中精力。
    王利芬女士還為其總結(jié)歸納出兩點(diǎn)：第一是一個(gè)產(chǎn)品是否有價(jià)值，要看其留存率，第二是一公司的管理是為產(chǎn)品服務(wù)，公司最終的命運(yùn)還要看產(chǎn)品的好壞。