從傳統(tǒng)的銀行、證券、基金、保險公司的營銷及業(yè)務(wù)辦理模式，發(fā)展到越來越依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，近一兩年，越來越多的金融機構(gòu)“觸網(wǎng)”。　　通過互聯(lián)網(wǎng)這一廣闊的平臺，金融企業(yè)尋找到了業(yè)務(wù)經(jīng)營的全新出口。隨著金融的互聯(lián)網(wǎng)化，網(wǎng)絡(luò)上不再存在地域的界限，傳統(tǒng)大銀行與小銀行間的差異在大幅縮小?！”M管銀行業(yè)介入互聯(lián)網(wǎng)的時間很短，網(wǎng)絡(luò)上的競爭也才剛剛開始，但從過去的單純利用網(wǎng)銀降低手續(xù)費，分流客戶；到現(xiàn)在依賴互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品營銷，爭取到更多的客戶，一場金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)正悄然打響。從互聯(lián)網(wǎng)作為渠道，到互聯(lián)網(wǎng)成為主要運營平臺，各家機構(gòu)都意識到了互聯(lián)網(wǎng)運營金融的重要性?！　?yīng)該說，金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是必然的。一切商品交易都離不開金融，互聯(lián)網(wǎng)的商品交易也不例外。金融業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，客戶的需求是金融業(yè)賴以生存的保障。而隨著人們越來越習(xí)慣于使用互聯(lián)網(wǎng)工作、交流、購物，金融機構(gòu)必須將陣地轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。

　　從最初自建積分商城、信用卡商城，到代售基金、保險、機票、及汽車等多樣化的產(chǎn)品，再到建電子商務(wù)金融服務(wù)平臺、開網(wǎng)店銷售產(chǎn)品、與網(wǎng)店合作推金融產(chǎn)品，金融機構(gòu)從“單干”最終走向了“合作”。

　　無論是華泰財險與淘寶共同推出退貨運費險，還是交行選擇在淘寶開網(wǎng)店賣貴金屬，抑或建行發(fā)行支付寶卡，可以直接在建行為支付寶賬戶充值，選擇與擁有一定市場份額的成熟第三方機構(gòu)合作，已漸成趨勢。在這種合作中，我們看到金融機構(gòu)更強調(diào)合作的獨立性，而非依賴于第三方機構(gòu)。

　　盡管這其中，有些金融機構(gòu)試圖模仿京東、天貓、當當?shù)瘸墒斓摹癇2C”模式，同時發(fā)揮金融機構(gòu)的優(yōu)勢，提供附加的金融分期付款等服務(wù)，迅速提升消費貸款比重，但由于互聯(lián)網(wǎng)的份額并非能夠輕易獲得，因此效果還有待觀察。

　　此外，金融的互聯(lián)網(wǎng)化將使得傳統(tǒng)銀行間的差距大大縮小。過去，傳統(tǒng)的大銀行和小銀行之間在網(wǎng)點數(shù)量上的差距很大，人們選擇銀行的首要考慮是網(wǎng)點夠多，這樣才夠便捷?？呻S著金融的互聯(lián)網(wǎng)化，網(wǎng)絡(luò)上不再存在地域上的界限，傳統(tǒng)銀行的這種差異在縮小，甚至變得不存在。

　　客戶對于銀行的選擇，更多會考慮安全性及價格。小銀行因此獲得了更多的可能性，大銀行的優(yōu)勢也確實在淡化。但這也并非意味著小銀行能夠在很短時間內(nèi)代替或者超越大銀行，因為大銀行存在的很多傳統(tǒng)優(yōu)勢，如客戶的信賴和使用習(xí)慣等，即便通過互聯(lián)網(wǎng)也很難取代。