移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)燃了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)變革的時(shí)代，一場(chǎng)新的“圈地運(yùn)動(dòng)”和“工業(yè)革命”似乎正在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域悄然上演。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“圈地運(yùn)動(dòng)”，將是一場(chǎng)以位置為基礎(chǔ)、以用戶為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖爭(zhēng)奪戰(zhàn)。PC互聯(lián)網(wǎng)則通過(guò)一個(gè)IP的行為定義一個(gè)人，受到空間的大量限制，被IP定義的設(shè)備屬于家庭或企業(yè)，它是公有的；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則真正以人為核心，關(guān)心的是人在哪里、在做什么、需要什么、發(fā)生在何時(shí)，移動(dòng)設(shè)備是隨身的、私有的，因而更真實(shí)、更具情感、更具互動(dòng)性。

　　這其中最關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)，就是位置。位置伴隨一種文化思維，伴隨著社會(huì)活動(dòng)的產(chǎn)生，而位置的另一面就是地圖。我們很難想象，微博、微信等社交平臺(tái)，關(guān)掉位置之后，如何才能讓用戶找到那種原始的樂(lè)趣。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖讓互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)，與傳統(tǒng)商業(yè)和生活體驗(yàn)，史無(wú)前例地聯(lián)系在一起。而不是PC互聯(lián)網(wǎng)一樣讓人們更“宅”，更缺少“移動(dòng)”和“真實(shí)互動(dòng)”。例如：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖中，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是一個(gè)流動(dòng)的版圖，既可以形成新的消費(fèi)閉環(huán)，又可以形成網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)生活的雙向流通。

　　未來(lái)，我們可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖上再造一個(gè)“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”、“王府井”，上面流動(dòng)著大量的用戶、匯集生活中的各種必備資源。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖，天生就是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)。

　　革命往往伴隨著流血犧牲?，F(xiàn)在巨頭們進(jìn)行的“圈地運(yùn)動(dòng)”確實(shí)不是人人都可以玩，或者說(shuō)人人都可以長(zhǎng)期玩下去的。

　　讀過(guò)這段歷史的人都知道，工業(yè)革命前的“圈地運(yùn)動(dòng)”，最開(kāi)始是新興資產(chǎn)階級(jí)和貴族的專(zhuān)利，再后來(lái)發(fā)展成為以議會(huì)頒布法案的形式來(lái)進(jìn)行。相應(yīng)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“圈地運(yùn)動(dòng)”，與此十分相似。

　　地圖數(shù)據(jù)是需要一個(gè)積累的過(guò)程，小公司根本沒(méi)有實(shí)力和財(cái)力去做較長(zhǎng)時(shí)期的基礎(chǔ)投入。同時(shí)，地圖服務(wù)下一步實(shí)際是生活服務(wù)，需要地圖底層數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)的共同支撐。目前來(lái)講，還沒(méi)有任何一個(gè)互聯(lián)巨頭單獨(dú)具備這樣的優(yōu)勢(shì)。高德與阿里的合作算是邁出了第一步。

　　從資本和技術(shù)實(shí)力層面來(lái)講，阿里、騰訊、百度均憑借其在固有產(chǎn)品領(lǐng)域的基礎(chǔ)，無(wú)論是并購(gòu)合作還是自身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都具備一定的優(yōu)勢(shì)。阿里和高德合作已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)固的防線，騰訊和百度均在奮起直追。他們奮起直追的方式，一方面是完善自己的產(chǎn)品基礎(chǔ)，另一方面則是外部收購(gòu)。這都需要大量的資金作為支撐，這也會(huì)導(dǎo)致中小服務(wù)商的格局發(fā)生變化。有的趁機(jī)進(jìn)入主流舞臺(tái)，有的則慢慢消亡。

　　移動(dòng)地圖的未來(lái)，真正方向是平臺(tái)型的開(kāi)放生態(tài)體系，地圖基礎(chǔ)服務(wù)、本地生活服務(wù)、O2O等在這張版圖上都可找到應(yīng)有的位置。這無(wú)疑要求大的移動(dòng)地圖參與者具備較強(qiáng)的資源整合能力。目前，高德已經(jīng)是蘋(píng)果、谷歌、微軟、三星、新浪微博、攜程、大眾點(diǎn)評(píng)、京東商城等眾多企業(yè)的合作伙伴。在線下商務(wù)資源的整合上，與阿里巴巴的牽手則會(huì)如虎添翼。

　　因此，我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖經(jīng)過(guò)兩年左右的“圈地運(yùn)動(dòng)”后，即將沉淀出巨頭占據(jù)80%市場(chǎng)的“二八”格局。這與2011年出現(xiàn)的團(tuán)購(gòu)熱潮十分相似，有的存活下來(lái)成為巨頭，有的轉(zhuǎn)型變成其他的形態(tài)，有的消亡。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖這個(gè)行業(yè)里面，同樣也將經(jīng)歷這樣的過(guò)程，并最終扮演自己不同的角色，從而使地圖構(gòu)建的這套生態(tài)體系發(fā)揮社會(huì)效應(yīng)。

　　現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“圈地運(yùn)動(dòng)”激戰(zhàn)正酣，這是一場(chǎng)真正的“圈地運(yùn)動(dòng)”。革命尚處爆發(fā)前夕，未來(lái)卻已令人迫切期待。