2010年的初冬，中國的應用軟件開發(fā)者們心中卻充滿了暖意，因為國內(nèi)IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛向他們伸出了橄欖枝。11月12日，聯(lián)想首先拉開了今年爭奪開發(fā)者之戰(zhàn)的大幕，公布了其應用商店“樂園”的發(fā)展策略，聯(lián)想還專門設立了1億元人民幣規(guī)模的“樂基金”支持中國本土應用開發(fā)企業(yè)快速成長。與諾基亞、谷歌等公司針對中國開發(fā)者的10萬元級別的獎金設置，中國廠商明顯具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。

      聯(lián)想稱開發(fā)伙伴超3000家

誓言，“在移動業(yè)務方面，會不遺余力投入”。

據(jù)了解，聯(lián)想的“樂園”開發(fā)策略明顯地借鑒了蘋果的 應用程序商店模式。開創(chuàng)這一模式的蘋果移動程序商店AppStore 于2008年7月推出，至今已有超過30萬個應用。聯(lián)想方面表示，其“樂園”與蘋果AppStore在形式上的區(qū)別主要有兩點，第一是支付渠道，中國人不太習慣信用卡，還是比較喜歡第三方支付如支付寶、財付通等有安全保障手段的支付方式；第二是計費方式，中國人喜歡先體驗再付費。所以“樂園”設置了包月、 應用中內(nèi)置支付模塊等功能來適應這一現(xiàn)狀，同時以此限制盜版。另外，國內(nèi)常見由運營商代收費的方式也不再被采納，原因是運營商抽傭過高。

在11月12日舉行的發(fā)布會上，聯(lián)想集團CEO楊元慶、聯(lián)想集團高級副總裁兼CTO賀志強向近千位開發(fā)者詳解了聯(lián)想的移動互聯(lián)戰(zhàn)略及應用商店“樂園”的發(fā)展策略，并承諾聯(lián)想將招募更多的開發(fā)者投入到聯(lián)想樂Phone的應用開發(fā)中來。數(shù)據(jù)顯示，自今年5月推出至今的半年間，“樂園”已經(jīng)收到開發(fā)者上傳的2000多個應用，成功上架1000多個；目前“樂園”擁有2774名個人以及團隊開發(fā)者、542家企業(yè)開發(fā)者，總下載量超過200萬，10月以來日均下載量超過2萬次。

聯(lián)想集團CEO楊元慶表示，PC依然是聯(lián)想的核心業(yè)務；但從成長上看，移動互聯(lián)網(wǎng)是個不可忽視的領域。他還表示目前最關注的就是樂Phone的銷 量。目前，樂Phone推出已有兩個季度，第一季度銷量超10萬臺，第二季度銷量12萬臺。而要達到市場規(guī)模效應，聯(lián)想集團此前設定的銷量門檻為一千萬 臺，楊元慶說，“要達到這個目標，三年我都嫌太長?！?/p>

楊元慶還誓言，“在移動業(yè)務方面，會不遺余力投入”，并宣布將拿出1億元人民幣，成立“樂基金”，并由聯(lián)想控股旗下專業(yè)投資團隊進行運營管理，以支持“樂Phone”等智能手機應用開發(fā)者創(chuàng)業(yè)。

洋品牌針對中國開發(fā)者仍顯小氣

以聯(lián)想為代表的智能手機廠商則認為，運營商抽成將造成開發(fā)商收入的大幅降低。

其實早在10月底，諾基亞在“2010年諾基亞中國開發(fā)伙伴峰會”上也對到場的800名開發(fā)者積極布道。諾基亞方面宣布與中國移動啟動MM-Ovi 開發(fā)伙伴計劃，將軟件商店Ovi向個人開發(fā)者開放，并推出為個人開發(fā)者增收50%等多項舉措。在現(xiàn)場，三名優(yōu)秀開發(fā)者分別拿到了1萬元、2萬元和3萬元的獎金。相比諾基亞在北美舉辦的移動應用大賽中，冠軍可以拿到25萬美元獎金，亞軍可以拿到15萬美元，還有數(shù)百萬美元的市場推廣基金等，中國區(qū)的獎金規(guī)模實在顯得“寒酸”。

另外，諾基亞全球副總裁鄧元鋆還表示“把大部分的收入都給（第三方）開發(fā)商”，但這指的只是諾基亞在扣除了運營商分成及自己的成本之外的凈收入的大部分。而以聯(lián)想為代表的智能手機廠商則認為，運營商抽成將造成開發(fā)商收入的大幅降低。目前，聯(lián)想、摩托羅拉、索尼愛立信、三星等廠商都各自打造自己的AppStore，絕大多數(shù)使用的都是支付寶、財付通、網(wǎng)銀等國內(nèi)流行的支付方式。

一位不愿具名的智能手機應用開發(fā)商表示，公司開發(fā)的i-Phone版本應用軟件上線后，一周之內(nèi)下載量就超過其他所有智能手機平臺，如 Symbian、Windows Mobile、Android 的下載總和，“蘋果根本不需要給我獎勵，只要收入分成就足夠了，而且其分成制度也很透明合理?！?/p>

有分析認為，有能力進行智能手機及移動互聯(lián)網(wǎng)開放的人員數(shù)量是有限的，而且他們能夠調(diào)配的開發(fā)資源及時間也是有限的，在Android、iOS以及 Symbian 多平臺競爭百花齊放的情況下，能夠盡快聚攏盡可能多開發(fā)者圍繞其產(chǎn)品做出更多殺手級應用的品牌，才有可能成為未來的勝利者；而且中國的開發(fā)者更了解本地消 費者的需求，有了更本地化的殺手級應用，反過來也能刺激像樂Phone、新浪微博的用戶規(guī)模增長，進一步拉大與競爭對手的距離。

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技術型公司競爭新手段

直接開高價挖走對手所有骨干

丁香園創(chuàng)始人Fenng在微博爆料稱：“昨天遇到老友，談起阿里巴巴收購91手機助手（一種智能手機輔助軟件）的事。一直以為收購已經(jīng)完成，沒成想已經(jīng)泡湯。據(jù)說談到實質(zhì)階段的時候，91的人已經(jīng)快被騰訊和其他幾家公司挖沒了。獵頭就在網(wǎng)龍（91手機助手的出品公司）附近的酒店，直接以網(wǎng)龍兩倍甚至三倍的薪水挖人?！庇兄槿耸繉τ浾弑硎?，其實業(yè)界這種做法最近很流行，而且經(jīng)常是開高價從競爭對手挖走研發(fā)團隊的所有骨干，而不是只挖走少數(shù)研發(fā)人員。

專家認為，技術公司的創(chuàng)業(yè)者要自我檢討，如何留住關鍵人才；其次可以參考其他優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成功經(jīng)驗，比如最近剛剛獲得2010年周光召基金會科技獎勵基金應用科學獎的優(yōu)視科技。

優(yōu)視科技CEO俞永福(微博)(微博)對記者這樣詮釋這個問題：“UCWEB的立業(yè)之本是技術創(chuàng)新，我們要求在產(chǎn)品和研發(fā)上的人員投入要超過70%，這個比率一直在保持?！彼J為，正因為持續(xù)在技術方面的大比例投入，使得真正的人才都留下來了。

也有分析人士認為，除了對技術持續(xù)投入之外，讓技術人員去做合適的事情也很重要。“很多創(chuàng)業(yè)型公司的開頭都很不錯，但發(fā)展后，技術人才往往身兼市場及行政等多項職責，最終往往會迷失自己的方向，原本因為共同理念聚攏的人才也人心渙散了。”