制造與服務的界限正逐漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)+制造的探索已初露端倪，不少企業(yè)在生產(chǎn)方式、組織結構、商業(yè)模式等方面進行了一系列新的嘗試。這些變革在孕育無限可能的同時，也面臨著企業(yè)組織重構、上下游協(xié)同以及基礎技術壁壘等挑戰(zhàn)。

6月6日下午兩點半，正是工作時間，海爾模具的互聯(lián)工廠中卻顯得有些安靜。

這里看不到制造企業(yè)所有的繁忙生產(chǎn)場景，實際上整個廠房被隔成了不同功能的小間。有的房間里，員工面對電腦正在與用戶交互，一些地方部分機器在全自動地運轉以生產(chǎn)一些零部件，另一房間則在打樣一些奇形怪狀的產(chǎn)品。

廠房里并沒太多人，但產(chǎn)品陳列室中卻玲瑯滿目：有印有個性化頭像或照片的空調、3D打印的mini洗衣機，微型機器人，每個產(chǎn)品下面都寫著海爾創(chuàng)客的名字。

海爾員工馬文俊在一次線上征集用戶意見時發(fā)現(xiàn)，孕婦普遍抱怨坐著看電視不方便，將這一需求發(fā)布到網(wǎng)上后，來自硅谷的創(chuàng)業(yè)者提出了ISeemini便攜式移動影視球的創(chuàng)意，馬文俊開始了在海爾創(chuàng)客加速平臺上的創(chuàng)業(yè)歷程。

自去年7月注冊成立以來，Iseemini經(jīng)過幾次迭代，團隊是硅谷的，鏡頭解決方案來自德州儀器，生產(chǎn)商來自武漢光谷。目前在微投市場份額第一，并成功引進B輪，估值達到2億。

這是海爾創(chuàng)客群的一個縮影：海爾創(chuàng)業(yè)加速平臺已經(jīng)誕生1160多個項目，平臺已有超過100個小微企業(yè)年營收過億元，24個小微引入風投，12個小微企業(yè)估值過億。

轉型“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的海爾，與眾多企業(yè)普遍面臨的問題是：互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化的個性需求，與傳統(tǒng)的工業(yè)思維發(fā)生了碰撞。

隨著信息技術向制造環(huán)節(jié)的擴散，使得個性化大規(guī)模定制成為可能，如何最大限度地接觸消費者的需求，并做出快速的回應至關重要，這呼喚傳統(tǒng)、龐大的企業(yè)組織裂變?yōu)楦谢盍Φ男∥⒔M織。

制造與服務的界限正逐漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)+制造的探索已初露端倪，不少企業(yè)在生產(chǎn)方式、組織結構、商業(yè)模式等方面進行了一