谷歌是一家剛剛成立不到13年的公司，曾經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，如今已經(jīng)遇到成長(zhǎng)瓶頸，遇到反壟斷的困惑?！斑@就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特征。”易觀國(guó)際高級(jí)分析師李智認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)快速變化的產(chǎn)業(yè)，機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要不斷有效的創(chuàng)新，才可能保持行業(yè)地位。

在 IT時(shí)代，成立于1975年的微軟，因?yàn)檐浖跈?quán)商業(yè)模式而一舉成功，并且這一成功可以維系很多年。1995年，微軟已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將改變世界，也開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，先后推出IE瀏覽器、MSN以及.NET戰(zhàn)略，但這些都沒(méi)能使微軟真正成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。2000年之后，因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)明星誕生，一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的成功，使微軟變得不安。成立了25年的微軟陷入中年危機(jī)。就在2000年，史蒂夫·鮑爾默被任命為微軟首席執(zhí)行官，接替比爾·蓋茨的職位，以期扭轉(zhuǎn)局面。但微軟的創(chuàng)新，始終沒(méi)能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次創(chuàng)造奇跡。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新更替的速度在不斷被加快。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史中，曾經(jīng)引發(fā)全球關(guān)注、成為市場(chǎng)最大或是股價(jià)最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，大多很快失去光環(huán)，淡出人們的視野。

20世紀(jì)90 年代末期，AOL 壟斷著北美撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)每況愈下的時(shí)候，AOL找到了新的方向：把自己定位于門戶網(wǎng)站。但是，與時(shí)代華納的合并，AOL本想豐富其內(nèi)容資源，但卻因?yàn)閮?nèi)部沖突而失去了內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。AOL的失敗并不是沒(méi)有看到方向，只是采取的戰(zhàn)術(shù)出了問(wèn)題。

雅虎躥紅的速度令人吃驚。這家1994年創(chuàng)立的公司，1995年就成功上市，上市第一天的市值就達(dá)到5億美元；而1995年雅虎的營(yíng)業(yè)額不過(guò)130萬(wàn)美元，實(shí)際虧損63萬(wàn)美元。雅虎抓住了郵箱和門戶網(wǎng)站的機(jī)會(huì)，成為全球最大的門戶和最大的郵箱服務(wù)商。當(dāng)時(shí)的雅虎也看到了搜索是下一個(gè)富礦，為此雅虎在搜索上投入很大的研發(fā)力量，并且花巨資進(jìn)行了大大小小幾十個(gè)收購(gòu)。雅虎的搜索技術(shù)在當(dāng)時(shí)算得上非常領(lǐng)先。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)廣告業(yè)務(wù)發(fā)展非常好，雅虎對(duì)于找到搜索的新商業(yè)模式的探索并不那么迫切。2000年之后，雅虎隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅也一蹶不振，即使創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)重返CEO的職務(wù)，對(duì)雅虎也于事無(wú)補(bǔ)。在拒絕微軟460億美元的收購(gòu)之后，雅虎的價(jià)值更是在不斷下跌。

創(chuàng)辦于1995年9月的eBay以做C2C拍賣平臺(tái)起家。在電子商務(wù)發(fā)展初期，eBay模式得到用戶認(rèn)為，取得快速發(fā)展。2004年12月，eBay的股價(jià)到達(dá)最高點(diǎn)，成為市值第一的互聯(lián)網(wǎng)公司。但隨著網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越成熟，形式越來(lái)越豐富，eBay的拍賣方式逐漸被邊緣化。目前，與最高點(diǎn)相比，eBay的股價(jià)已累計(jì)下跌超過(guò)80%。不過(guò)還好，PayPal支付還可以支撐eBay一段時(shí)間。很快，2005年2月，谷歌取代eBay成了市值第一的網(wǎng)絡(luò)公司。

MySpace使得互聯(lián)網(wǎng)社交興起。創(chuàng)立于2003年的MySpace，巔峰時(shí)期全球用戶數(shù)超過(guò)1億，風(fēng)光無(wú)限。但在2005年被默多克收購(gòu)后，MySpace走上明星路線，而粉絲與偶像之間并不存在真正的社交，很快被從校園起步的facebook所取代。

現(xiàn)在令人擔(dān)心的是蘋(píng)果和谷歌。

蘋(píng)果正處于發(fā)展的高峰期，公司勢(shì)頭非常之好。但它最大的隱患在于，公司的創(chuàng)新過(guò)度依賴一個(gè)人 創(chuàng)始人喬布斯。2011年1月17日，喬布斯向5萬(wàn)名蘋(píng)果員工發(fā)信，正式宣布再次告休，業(yè)界無(wú)不但心蘋(píng)果將會(huì)失去創(chuàng)意與精神領(lǐng)袖。失去喬布斯，蘋(píng)果將會(huì)怎樣？達(dá)摩克利斯之劍懸在所有投資者、蘋(píng)果員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶的頭頂。

原本還算年輕的谷歌，也早早顯露“大公司病”，創(chuàng)新開(kāi)始緩慢，其在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力正在被facebook、Groupon、Twitter所代替。谷歌能否被更長(zhǎng)時(shí)間記錄在互聯(lián)網(wǎng)歷史上？facebook、Groupon、Twitter誰(shuí)能成為下一個(gè)最耀眼的明星？隨著互聯(lián)網(wǎng)歷史被改寫(xiě)的速度越來(lái)越快，現(xiàn)在都成為未知數(shù)。