對(duì)夢(mèng)想的提問(wèn)源自對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深層次擔(dān)憂——中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者雖然仍激情滿(mǎn)滿(mǎn)，但五年后呢，業(yè)界將出現(xiàn)怎樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?

　　上月底，在深圳召開(kāi)的中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，馬云、馬化騰、李彥宏三巨頭聚首，共話互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)話的最后一個(gè)環(huán)節(jié)讓筆者記憶猶新。IDG投資創(chuàng)始合伙人熊曉鴿問(wèn)：“十年前，你們的夢(mèng)想是什么?現(xiàn)在呢?”一時(shí)間，場(chǎng)上場(chǎng)下由“激情版”轉(zhuǎn)入“溫情版”。

　　馬云的夢(mèng)想是幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)它們的夢(mèng)想：“我們沒(méi)想到能做這么多事，沒(méi)想到這么累，也沒(méi)想到這么有意義?！崩顝┖旰婉R化騰是技術(shù)派。在他們眼中，有太多的機(jī)遇還沒(méi)來(lái)得及把握。在描繪的未來(lái)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)前，“投身于這樣一個(gè)時(shí)代是多么幸運(yùn)!”

　　客觀地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是需要感覺(jué)的，但更需要激情。李彥宏坦言，他希望很快，坐在臺(tái)上的不再是這三個(gè)四十多歲的老面孔，而是二十多歲的年輕人在高談闊論。這并非不自信，更非低姿態(tài)。從美國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新動(dòng)力就是因?yàn)椤斑@是年輕人的游戲”，互聯(lián)網(wǎng)的魅力也就在于沒(méi)有“圍墻”，在于業(yè)界沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)袖。相比傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域長(zhǎng)江后浪推前浪的周期已被極大地壓縮了。

　　就中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展來(lái)看，已從蹣跚學(xué)步逐漸走穩(wěn)，但距離健步向前還有相當(dāng)長(zhǎng)一段距離。微軟全球資深副總裁張亞勤認(rèn)為，中國(guó)至少有20%的互聯(lián)網(wǎng)模式是創(chuàng)新的，即便在某些復(fù)制自美國(guó)的模式中，也有一些擁有了比美國(guó)本土模式更好的體驗(yàn)。雖然如此，我們也必須承認(rèn)，大多數(shù)顛覆性的原始創(chuàng)新還是誕自美國(guó)。

　　熊曉鴿的提問(wèn)之所以讓人印象深刻，不是因?yàn)槿揞^的心路分享，而是源自一種對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深層次擔(dān)憂——中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者雖然仍激情滿(mǎn)滿(mǎn)，但五年后呢，業(yè)界會(huì)出現(xiàn)怎樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?能像當(dāng)年的谷歌，后來(lái)的Facebook、Twitter、Groupon……成為新浪潮的起源地嗎?

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多有上市即成功的心態(tài)，風(fēng)投的資金注入更是企業(yè)早期發(fā)展必需的養(yǎng)料。但從風(fēng)投的角度來(lái)看，并非今天投入，明天就上市開(kāi)花結(jié)果才是最理想的版本。做長(zhǎng)久生意，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投必然要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同成長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)健康、有序、茁壯地成長(zhǎng)，才能讓風(fēng)投成為有源之水，有本之木。

　　沒(méi)有人愿意看到“劣幣淘汰良幣”，投身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的年輕人，他們?cè)敢鈴男鷩膛c浮躁的氛圍中脫身出來(lái)，以夢(mèng)想為羅盤(pán)，一路前行嗎?我們都很期待。