首先,中國互聯(lián)網(wǎng)公司在這個領域的表現(xiàn)值得肯定,也對改善公眾生活做出了貢獻。此前也有類似的新聞,去年已有統(tǒng)計從移動支付筆數(shù)出發(fā),認為目前支付寶移動支付交易筆數(shù)已超過500萬筆,超過了國外同行。這類消息令人振奮之際,也必須反思這種“學習+模仿”的趕超道路能否持續(xù)。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的量變是否能夠引發(fā)質(zhì)變,這是一個老問題,而展望目前全球最具有創(chuàng)新意識的公司,仍舊大部分在海外。
其次,不可否認的,這一表現(xiàn)離不開中國龐大的客戶基數(shù),而PayPal等國外第三方支付公司目前沒有人民幣牌照,還沒有機會加入中國“十億消費者”的互聯(lián)網(wǎng)狂潮。如果是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的成長很大程度得益于傳統(tǒng)行業(yè)的管制太嚴,那么他們成功的一部分,同樣不得不歸功于國外同行在國內(nèi)受到的各種掣肘。
最后,移動支付甚至第三方支付,現(xiàn)在仍舊是一個微利行業(yè),其整個行業(yè)的盈利甚至不如一家銀行,而其未來格局如何演變很難斷言,是否一直走紅,還是被別的熱點取代,都是不可預料的事。
同樣的道理,當前對于互聯(lián)網(wǎng)金融的過分樂觀情緒,其實也是對于技術革命以及風險管理的認知不足?;ヂ?lián)網(wǎng)公司其實是高風險行業(yè),周期興衰更迭頻密,往往錯過一款產(chǎn)品一個方向就會迷失大局,就像近日的摩托羅拉二度轉(zhuǎn)手,諾基亞王冠跌落,微軟萎靡不振一樣,這些昔日不可一世的王者公司,今日都面臨困境,并非他們自身做得多不好,而是對手太多太強大。
對于普通人來說,使用習慣從微博到微信的熱點轉(zhuǎn)換,其實也看出習慣和興趣的遷移其實很快,互聯(lián)網(wǎng)毀滅一切的邏輯也適用于自身,那么下一個被拋棄者又是誰?